黄色性爱网站|√天堂中文www官网在线|黄色网站一级片|自拍偷拍精品,狼友视频网址亚洲,99日逼网站,黄色视频色在线看

黃淮農(nóng)產(chǎn)品
黃淮農(nóng)產(chǎn)品

NEWS CENTER

新聞中心 


黃淮人講黃淮故事:第十二講 寫工作方案所感 綜合辦、人力資源部 馬靖策

2024-07-15

瀏覽量:

作者:


 

 

寫工作方案所感

綜合辦、人力資源部  馬靖策

 

今年上半年,作為能力作風(fēng)建設(shè)年的重頭戲之一——“市場中層管理者月記讀寫活動”開展得有聲有色,大家相互切磋,真情流露,同場競技,既記錄了一個個屬于黃淮人的精彩瞬間,又向大家展示了豐富的內(nèi)心世界和個人風(fēng)采。

前幾天,尤新麗經(jīng)理聽完6月份月記后感慨地說:“如何才能讓大家寫月記的水平轉(zhuǎn)化為干工作的水平呢?”這句話令我深思,直接聯(lián)想到了寫工作方案!

想必大多數(shù)人都怕寫煩寫工作方案,當(dāng)成是一種苦差事,因為出一個好工作方案往往需要絞盡腦汁地想,加班加點地寫,反反復(fù)復(fù)地改,著實是很容易令人腰酸脖子疼的燒腦運動。以前領(lǐng)導(dǎo)一給我安排工作方案,我也非常排斥,不過在經(jīng)歷多次學(xué)習(xí)和實踐后,這樣的認(rèn)識大有改變。

張小宣董事長曾在今年的月度經(jīng)營形勢分析會議上語重心長地強調(diào),管理者必須善于提前謀劃和策劃,要在謀劃上走“繁”字,在執(zhí)行上走“簡”字!這句話可謂是張董事長繼“開口一厘米,深挖一公里”外的另外一個“金句”。無獨有偶,管理學(xué)大師羅伯特.卡茨也曾經(jīng)有過相關(guān)的研究結(jié)論,他在經(jīng)過大量研究后對優(yōu)秀管理者的三項技能進行了概括:一是技術(shù)技能;二是人際技能;三是概念技能。張董事長強調(diào)的謀劃能力,就是概念技能的一種,屬于三項技能中做高級管理者也最難掌握的一項技能。由此看來,張董事長對我們各位中層管理者有著殷切的期待,值得大家慎思之、踐行之。

近些年,市場領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)越來越務(wù)實,對未來發(fā)展的規(guī)劃越來越聚焦和具體,而且更加注重“讓聽到見炮火的人作決策”。在《能力作風(fēng)建設(shè)年工作方案》起草中,李剛經(jīng)理充分發(fā)揚民主,多次征求分管班子成員的意見,利用不同場合征求能力作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員的意見和建議,他的一大出發(fā)點是既組織開展好活動,不走形式主義,又不影響經(jīng)營業(yè)務(wù)和給所有人增加工作負(fù)擔(dān)。最近,財務(wù)副總孫永華經(jīng)理正在起草《資金首付款管理規(guī)定》,她牽頭起草完成初稿后,先后征求了市場各業(yè)務(wù)部門和集團各職能部室的意見,作為市場財務(wù)管理的專家,她始終秉持著“三人行必有我?guī)?rdquo;的謙虛態(tài)度,令我刮目相看、肅然起敬。李剛經(jīng)理、孫永華經(jīng)理,他們用行動演示了什么是“在謀劃上走繁字”,值得我們所有人學(xué)習(xí)。

上半年,在領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)安排下,我有幸參與了三個專項工作方案,分別是《進口冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管總倉工作手冊》、《能力作風(fēng)建設(shè)年工作方案》、《疫情防控工作方案》?,F(xiàn)在回頭來看,這三個方案是意義非凡和分量十足的,不僅凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和心血,也傾注了你我他,所有黃淮人的辛勤付出。我作為一名親身參與者,學(xué)到了很多,也頗有感受。

現(xiàn)在回頭看,編制《進口冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管總倉工作手冊》、《疫情防控工作方案》過程完全是“摸著石頭過河”!在一次次的編制完善中,戰(zhàn)勝老總、李剛經(jīng)理高度重視,多次當(dāng)面給予指導(dǎo),戰(zhàn)勝老總以身作則,第一時間把各級政府部門的政策文件轉(zhuǎn)發(fā)給我,我已經(jīng)記不得多少次,戰(zhàn)勝老總在夜里十點多把最新的政府文件發(fā)給我,這些文件前后整理下來早超過了五十個。我至今還記得他在編制《進口冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管總倉工作手冊》過程中反復(fù)叮囑的話:“范亞偉、賈俊杰、張偉峰和你,都要反復(fù)學(xué)習(xí)和研究最新的疫情防控政策文件,成為這方面的專家!”

仔細(xì)想想,還真是這么個道理:政府部門下發(fā)的紅頭文件代表宏觀層面的指導(dǎo),我們企業(yè)作為微觀執(zhí)行層面,必須吃透弄懂上級政府下發(fā)的文件精神,這樣才能在思想上與行動上與政府部門保持一致,做到方向不偏、步子不歪,在落實上符合企業(yè)的實際,最大化保護企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而且,現(xiàn)在政府部門下發(fā)的防疫指導(dǎo)類紅頭文件政策水平高,用詞非常精準(zhǔn)謹(jǐn)慎,對我們提高政策理論水平而言,是再合適不過的“工具書”。

古人說,文章本天成,妙手偶得之。而實際上呢,好文章不是寫出來的,更是改出來的。工作方案作為特點鮮明的應(yīng)用型文書之一,更加需要多次雕琢。以《進口冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管總倉工作手冊》為例,我們編制小組前后修改了不下五稿,戰(zhàn)勝老總、李剛經(jīng)理修改了至少三稿,最后方才定稿;以《疫情防控工作方案》為例,從常態(tài)化防控、閉環(huán)管理到應(yīng)急防控,先后形成了不下十個版本的工作方案,而且上級有關(guān)疫情防控工作的指導(dǎo)一次比一次有針對性和建設(shè)性,最新的文件下達后,市場的疫情防控工作方案必須隨之修改完善。

一直到今年6月6日,凝聚了黃淮人三年抗疫經(jīng)驗和智慧的《黃淮市場常態(tài)和封控(閉)狀態(tài)疫情防控工作方案(修訂版)》才定稿,方案一共14頁5400多字,包含具體措施57項。當(dāng)我翻開2020年制定的初級版疫情防控方案和最新疫情防控方案對比時,內(nèi)心感受很深,兩個方案反映的不僅是頁數(shù)、字?jǐn)?shù)簡單的變動,而且記錄了市場疫情防控措施從粗糙到精細(xì)、從單薄到豐滿、從零散到系統(tǒng)、從形式到實用的一系列過程。現(xiàn)在我們可以放心地說,黃淮市場有了切實管用的疫情防控方案!

每編制一個方案,都是一次進步的歷練,都是一次對業(yè)務(wù)的梳理和總結(jié)。如果我們在今后工作中遇到領(lǐng)導(dǎo)給你下達編寫方案的工作任務(wù)時,一定不要把這當(dāng)成一種壓力,因為編寫高質(zhì)量的工作方案是對過去那種“嘴對嘴”、“空對空”的工作方式說再見,更是提高工作效率的一項法寶。